MBTI "Hệ Gen Z":
Giải Mã "Hệ Điều Hành" Của Bạn
"Bạn là 'hướng nội' lowkey hay 'hướng ngoại' full-time? Cùng Thành HR 'check var' phiên bản MBTI siêu thực tế!"
Gen Z ơi! Đã bao giờ bạn tự hỏi cái "hệ điều hành" (OS) đang chạy bên trong mình là phiên bản nào chưa? Sao có đứa "hướng nội" nhưng lên mạng lại "quẩy" banh nóc? Sao có đứa ý tưởng bay bổng, đứa lại thực tế từng centimet?
1. "Upgrade" MBTI Lên Hệ Điều Hành Gen Z
Để MBTI không bị "tối cổ", chúng ta cần hiểu bản chất của nó dưới ngôn ngữ quản trị nhân sự hiện đại:
- E (Extraversion) vs. I (Introversion): Không phải là ai nói nhiều hơn. Nó là về cơ chế Dopamine. Người hướng ngoại cần kích thích bên ngoài để tăng Dopamine, người hướng nội lại nhạy cảm với nó nên cần không gian yên tĩnh để cân bằng.
- S (Sensing) vs. N (Intuition): Góc nhìn của Manager vs. Leader. S tập trung vào "Cái gì đang diễn ra" (What is), N tập trung vào "Cái gì có thể xảy ra" (What could be).
- T (Thinking) vs. F (Feeling): Trong công sở, T ưu tiên Hiệu quả công việc, F ưu tiên Sự hòa hợp con người. Cả hai đều cần thiết để team vận hành trơn tru.
- J (Judging) vs. P (Perceiving): Phong cách làm việc. J thích kết thúc/chốt đơn, P thích quy trình/mở rộng.
— 4 Nhóm Tính Cách Điển Hình (Keirsey Temperaments) —
ISTJ, ISFJ, ESTJ, ESFJ.
Đặc điểm: Ổn định, trách nhiệm, quy trình. Là xương sống của mọi tổ chức.
ISTP, ISFP, ESTP, ESFP.
Đặc điểm: Linh hoạt, thực tế, xử lý khủng hoảng giỏi. Thích hành động ngay.
INFJ, INFP, ENFJ, ENFP.
Đặc điểm: Đồng cảm, truyền cảm hứng, nhân văn. Là chất keo gắn kết team.
INTJ, INTP, ENTJ, ENTP.
Đặc điểm: Logic, chiến lược, tư duy hệ thống. Thích giải quyết bài toán khó.
🎁 Quà Tặng: Tool Test MBTI Miễn Phí
Bạn chưa biết mình thuộc nhóm nào? Thành HR tặng bạn file Excel tự động tính toán kết quả để bạn "check var" ngay lập tức!
👉 Làm Trắc Nghiệm Ngay2. Dùng MBTI Sao Cho "Khôn"?
Đừng dùng MBTI để dán nhãn ("Nó là INFP nên nó yếu đuối lắm"). Hãy dùng nó như bản đồ:
- Chọn nghề chuẩn gu: Nhóm ST thường hợp với Tài chính, Logistics, Kỹ thuật. Nhóm NF thường tỏa sáng ở HR, Marketing, Giáo dục.
- Giao tiếp đồng nghiệp: Khi nói chuyện với Sếp nhóm T (Thinking), hãy mang theo số liệu và logic. Khi feedback cho nhân viên nhóm F (Feeling), hãy bắt đầu bằng sự ghi nhận cảm xúc.
Nhiều người nghĩ Leader phải là E (Hướng ngoại). Nhưng nghiên cứu của Adam Grant (Wharton School) chỉ ra rằng:
- Leader Hướng ngoại làm tốt khi nhân viên thụ động (cần người thúc đẩy).
- Leader Hướng nội làm tốt hơn khi nhân viên chủ động (vì họ biết lắng nghe và tạo không gian cho nhân viên tỏa sáng).
-> Đừng tự ti nếu bạn là I mà muốn làm sếp!
Lời Kết Từ Thành HR
MBTI là công cụ để hiểu mình, không phải cái hộp để nhốt mình.
Hãy dùng nó để biết điểm xuất phát, nhưng đừng để nó giới hạn đích đến của bạn.
HRVN Academy – Learn HR from the core. Practice HR with purpose.
© 2025 HRVN Academy | Nội dung thuộc bản quyền của Thành HR.