Bạn đi làm vì tiền, vì đam mê hay vì điều gì khác? Giải mã động lực làm việc của thế hệ nhân sự mới và lời khuyên quản trị dành cho doanh nghiệp từ Thành HR.

Career · Mindset · Management

Bạn Đi Làm Vì Điều Gì?
Giải Mã Động Lực Của Thế Hệ Lao Động Mới

"Mỗi sáng thức dậy, điều gì thôi thúc bạn rời khỏi giường và đến công ty? Là tiếng 'ting ting' cuối tháng hay khao khát được khẳng định mình?"

Hàng triệu người trên thế giới bắt đầu ngày mới bằng việc đi làm, nhưng không phải ai cũng trả lời được câu hỏi cốt lõi: "Tại sao mình làm công việc này?". Nếu chỉ vì tiền, bạn sẽ sớm kiệt sức. Nếu chỉ vì đam mê, bạn có thể gặp khó khăn về tài chính. Hôm nay, Thành HR sẽ cùng bạn phân tích sâu hơn về các tầng động lực trong công việc và cách thế hệ lao động trẻ đang định nghĩa lại khái niệm "Sự nghiệp".

— Tổng quan động lực (Motivation Check) —

Động lực sinh tồn Tài chính (Lương, Thưởng). Đây là nền tảng cơ bản nhất, không thể thiếu nhưng không phải là tất cả.

Động lực phát triển Thăng tiến, Học hỏi kỹ năng mới, Mở rộng mối quan hệ (Networking).

Động lực ý nghĩa Sự đóng góp cho xã hội, Văn hóa doanh nghiệp và Cân bằng cuộc sống (Well-being).

Sự chuyển dịch xu hướng

1. Tháp Nhu Cầu Trong Công Việc: Chúng Ta Tìm Kiếm Gì?

Tương tự tháp Maslow, nhu cầu đi làm của con người cũng được phân chia thành các cấp độ từ thấp đến cao:

• Tài chính (Financial Stability): Lý do đầu tiên và thực tế nhất. Tiền bạc giúp duy trì cuộc sống và nuôi dưỡng các mục tiêu khác. Tuy nhiên, tiền chỉ tạo ra sự thỏa mãn ngắn hạn.
• Sự nghiệp (Career Path): Mong muốn được công nhận, thăng chức và có vị thế xã hội. Đây là động lực của sự phấn đấu và kỷ luật.
• Đam mê & Ý nghĩa (Purpose): Cấp độ cao nhất. Khi công việc không còn là gánh nặng mà là niềm vui (Ikigai). Bạn làm vì cảm thấy giá trị mình tạo ra có ích cho cộng đồng.

💡 Góc nhìn Thành HR: Đừng bao giờ cảm thấy tội lỗi nếu bạn nói "Tôi đi làm vì tiền". Đó là sự sòng phẳng chuyên nghiệp. Nhưng để đi đường dài, bạn cần tìm thêm các điểm neo khác như: Đồng nghiệp tốt, Sếp có tâm, hoặc Cơ hội học hỏi.

2. Thế Hệ Lao Động Mới: Họ Cần Gì?

Nhân sự trẻ ngày nay (Gen Y, Gen Z) không còn chấp nhận tư duy "làm việc cả đời cho một công ty" hay "hy sinh tất cả vì công việc". Họ có bộ tiêu chuẩn mới:

🌱 Tác động xã hội (Impact)

Họ ưu tiên các công ty có trách nhiệm xã hội (CSR), bảo vệ môi trường và tôn trọng sự đa dạng (DEI).

⚖️ Sự linh hoạt (Flexibility)

Work-life Integration (Hòa hợp công việc - cuộc sống) quan trọng hơn mức lương cao nhưng phải OT triền miên.

Khao khát được lắng nghe

Thế hệ mới không muốn là những "cỗ máy chạy KPI". Họ muốn được tham gia vào quá trình ra quyết định, muốn ý kiến cá nhân được tôn trọng và môi trường làm việc cởi mở, minh bạch.

3. Doanh Nghiệp Cần Thay Đổi Gì?

Để thu hút và giữ chân nhân tài trong kỷ nguyên mới, các nhà quản lý và HR cần tái định nghĩa EVP (Employee Value Proposition - Giá trị định vị nhân sự):

✅ Nên làm ngay:

• Cá nhân hóa lộ trình phát triển: Mỗi nhân viên là một cá thể riêng biệt với mục tiêu khác nhau.
• Đầu tư công nghệ: Loại bỏ các quy trình thủ công rườm rà, tạo trải nghiệm làm việc hiện đại.
• Xây dựng văn hóa Trao quyền (Empowerment): Cho nhân viên không gian để sai và sửa.

❌ Cần loại bỏ:

• Quản lý vi mô (Micromanagement).
• Văn hóa "Gia đình" nhưng thiếu sự minh bạch về quyền lợi.
• Đánh giá chỉ dựa trên số giờ làm việc thay vì hiệu quả công việc.

Lời Kết Từ Thành HR

Mục đích đi làm của mỗi người sẽ thay đổi theo từng giai đoạn cuộc đời. Điều quan trọng không phải là so sánh mục đích của ai cao cả hơn, mà là tìm được nơi giúp bạn hiện thực hóa mục tiêu đó.

"Khi mục tiêu cá nhân của nhân viên và mục tiêu của doanh nghiệp gặp nhau tại một điểm, đó là lúc sự thăng hoa trong công việc bắt đầu."

© 2025 HRVN Academy | Nội dung thuộc bản quyền của Thành HR.